精选公司承包合同集锦七篇
在人们的法律意识不断增强的社会,合同的法律效力与日俱增,签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。合同有不同的类型,当然也有不同的目的,以下是小编收集整理的公司承包合同7篇,欢迎大家分享。
公司承包合同 篇1发包方:北京宏大公司(甲方)
承包方:xxx(乙方)
根据企业所有权与经营权分离的原则,充分体现经管者的责、权、利,达到搞活企业、提高效益、繁荣社会主义市场经济的目的,经双方协商,由xxx承包经苦北京宏大实业公司房地产部。特订本合同。
一、承包期限自1994年9月1日起至1995年9月1日止,共一年。
二、承包形式为税后利润分成形式,甲方四成,乙方六成。
三、承包期间甲方提供给乙方有关房地产经营开发方面的全套手续及房地产部合同章一枚。
四、乙方上交利润时间按每季度计算,即1994年12月1日结算一次;1995年3月1日结算一次;1995年6月1日结算一次;1995年9月1日结算一次。
五、甲方为乙方单列帐目,乙方按照国家的财务管理制度有权支配自己的资金。乙方独立核算、自负盈亏,一切费用自理。
六、双方的权利和义务:
发包方(甲方):
1.甲方应按合同规定监督乙方依法经营、照章纳税、履行合同,做好指导协调服务工作。
2.甲方为乙方提供办公室一间,电话分机一部,甲方的办公设备配合乙方使用。房费乙方按月付给甲方,价格暂时订每天110元,随招待所调房价而随时调整,乙方每月交甲方综合管理费5000元,从合同签订之日起付第一个月房租。
3.甲方对乙方因经营管理不善,不能在规定期间上交利润,或违法经营损害甲方形象,甲方有权解除承包合同。
承包方(乙方):
1.承包的经苦者xxx是乙方在承包期内的法定代表人,对乙方的生产经营管理活动负有全部责任。
2.在国家法律、政策、计划允许的范围内,承包人有权建立生产经营管理系统。
3.在不违反国家有关规定的情况下,乙方自主经管。
4.乙方在承包期内所发生的一切债权务,由承包人承担一切法律责任,甲方不承担任何责任。
5. 乙方必须遵守国家法律、执行国家政策,维护国家、企业职工的合法权益,正确处理企业内部的分配关系。
七、违约责任:
1.因甲才违约或外法干预给乙方造成的经济捐失,甲方要相应调整上交利润数颇。
2.乙方违约或不能按时结算利润,以乙方的资产赔偿甲方。
八、本合同自签汀之日起生效,合同到期,乙方有意延长合同期限,经双方协商,可续签合同。
九、本合同一式叁份,甲乙双方各执壹份,公司留壹份存档各查。
发包方(甲方):承包方(乙方):
法定代表人:法定代表人:
公司承包合同 篇2发包方:_________
营业执照号:_________
承包方:_________
身份证号码:_________
为了为明确发包方和承包方之间的权利义务关系,经双方友好协商,同意对_________有限公司_________分公司实行承包经营,特签定本合同,以资共同遵守。
第一条 承包内容
承包方为_________分公司的经理,从事_________地区的市政工程项目建设,承包方不得从事其他经营业务。
第二条 承包期限
承包期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司单独建帐,进行税务登记,独立核算,盈亏由承包方享有或承担。
第三条 承包指标
在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_________元;在每个承包年度第1个月内支付。
另外,按工程项目的总额上缴2%的项目管理费,立项后付1%;竣工后付1%。
承包方完成上述承包指标以外的超额部分,在承包方支付办公和业务费用后,有权决定奖励办法和福利用途。
第四条 发包方的权利义务
4。1 在_________年_________月底前,将分公司交给承包方经营管理。
4。2 负责刻制分公司的公章,分公司帐户的开立和注销,参与分公司的财务管理。
4。3 如发包方在地区从事项目工程,按工程项目的总额的1%的向承包方支付项目管理费。
第五条 承包方的权利义务
5。1 承包方必须健全生产、财务管理、工资、劳保福利等制度。承包方每月向发包方申报分公司财务报表;发包方定期审核分公司的各项业务往来。
5。2 承包方的生产活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故,承包方应按照国家的有关规定处理。
5。3 承包方应按时向国家纳税。承包方对承包期间形成的债权债务负全部责任。
5。4 承包方自主经营权,有权自行招聘职工,有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况,决定职工工资的多少,调整工作和辞退职工。
第六条 违约责任
6。1 发包方如未按第七条终止合同,则应返还承包方向发包方交纳年度承包费。如果造成承包方损失的,发包方还应向承包方赔偿损失。
6。2 承包方如不按时按量完成上交发包方款项,应按照银行关于迟延付款的规定,向甲方偿付违约金。
第七条 合同解除
发生下述情况之一,发包方有权解除本合同:
7。1 承包方未按第一条规定的承包内容而从事其他经营活动的;
7。2 承包方未经发包方同意私自开立银行帐户的;或者承包方的财务报表【含应收账款和应付账款】与事实不符的;
7。3 未按期上缴承包费或工程管理费,逾期3个月以上。
7。4 承包方向银行以外的机构或公民借款融资的;
第八条 不可抗力
在合同期间,如遇不可抗力,造成经营中断或其它经济损失,经调查属实后,发包方应按损失的实际情况,酌情减少承包方上交的款项。
第九条 争议解决
因履行本合同发生的争议,双方尽量友好协商解决;如协商不成,由发包方所在地人民法院处理。
第十条 其它
本合同自_________年_________月_________日生效,承包期满自然失效。双方在合同期内形成的债权债务关系,不因合同期满而消失。本合同如有未尽事宜,应由双方共同协商,作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。
本合同 ……此处隐藏4441个字……产。
6、承包方有权根据本合同规定,取得其应得的合法收入。
7、承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。
承包方的义务
8、承包方在承包期间应尽义务如下:
1)、必须依照国家有关规定,按期如数缴纳应缴纳的各种税,费等。
2)、在承包期间,应保证公司各项资产的完好。
9、承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。
第四章发包方的权利与义务
10、发包方的权利如下:
1)、有权维护公司利益不受损害。
2)、有权监督本公司的经营范围。
3)、对本公司有财务监督权。
11、发包方的义务如下:
1)、不干涉承包方的经营权。
2)、必须按本合同规定保障承包方的合法权益。
3)、必须全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。
第五章附则
12、本合同正本二份,发包方,承包方各执一份。
发包方:
承包方:
地址: 身份证号:
电话: 电话:
法定代表人:___________(签字盖章)
___年____月____日
公司承包合同 篇7甲方:
乙方:
为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求,最终实现总裁提出“树百年品牌,建百年老店”的宏伟目标,为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求,为消化 年不利因素,全面完成 年各项经营目标,为明确甲乙双方的责、权、利,经甲乙双方协商,达成以下承包合同:
一、承包有效期: 年1月1日—— 年12月31日,共1年。
二、 乙方 年度承包经营指标:
1、销售收入:销售收入完成11500万元(不含税),其中外销达到7000万元;
2、利 润 :650万元;
3、回 款 额:13000万元(货款回收率为97%);
4、应收帐款:1400万元(到期应收账款不超过900万元)
5、以加强技术创新,工艺改进为重点,深入贯彻总裁创新降耗的指示精神,按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求, 年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时,可获得5—25万承包奖金,如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时,经理年终奖金按以下比例进行奖罚:
1、销售收入每比11500万元增加或减少500万元,扣罚或奖励 5000元;
2、利润每比400万元增加或减少30万元,奖励或扣罚5000元;
3、应收帐款每比1400万元增加或减少50万元,扣罚或奖励 5000元;
4、在承包期内,乙方应加大力度实施技术创新,进行小改小革,提高企业技术含量,完成总公司下达的 年消化不利因素的任务,目标金额为:400万元。如期完成奖励1万元(必须有证据),每增加或减少50万元,扣罚或奖励20xx元。
每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目,要有新活动,有竞赛,有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项,扣罚500元。
5、全年六大费用率17%,每减少或增加5%,奖罚年薪5000元。
四、其他承包内容:
1、在职工教育方面,带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神,贯彻执行好总公司的方针政策,开展多种形式的劳动竞赛,劳动竞赛每月不少于3项次;开展创新主题活动,每月不少于2次,每缺少1项次,扣罚1000元。
2、根据集团精神,加强思想政治工作,确保公司人员思想稳定,积极性高涨,对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划,加强教育,进行全方位的培训,全面提高整体素质水平,为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍,参加培训的人数要达到90%以上,否则,每降低1%,扣罚1000元。
3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上,按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题,出现重大投诉,被媒体予以暴光造成严重社会影响的,每次扣罚5000-10000元;因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。
4、加强成本管理,严格按总公司深化成本管理规定执行,全面实现“分段核算、一单一算”,每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入,加强成本控制;分配上引入市场机制, 实行内部市场化分配机制,通过成本倒推,在内部实行市场链管理,确立内部市场的主体和运行机制,降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行,奖励5000-15000元。对未按规定完成项目,视情节轻重报总经理批准,最高给予考核奖励1-2万元额度。
5、加强安全管理,在承包期内,公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故,轻伤率控制在0.4%以内,重伤率控制在0.01%以内,死亡率为0,财产安全损失控制在5万元以下。
6、每出现四级以上重伤1人,扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人,取消年终奖金,出现群伤或死亡2人以上(含2人),直接予以免职,直至追究刑事责任。
造成5万元以上财产重大损失的,按损失额的5%扣罚年终奖金;造成损失30万元以上予以免职。
7、减员增效方面:对整个公司的人员构成情况,结合公司实际进行全面分析,利用创新管理等方法,实施减员增效。
管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理, 年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人;对一线人员加强组织,通过调整分配机制,提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则,每少减员1人,扣罚1000元年终奖金。
8、实施资金切块,加强资金成本管理,压缩资金占用,加快资金流动。全年资金占用3900万元(其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元),每减少或增加150万元,奖罚年终奖金5000元;
五、承包期内,在什么岗位享受什么待遇,因工作失误、失职的,因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇,不再进行年终奖励。在承包合同期间,有突出贡献的予以重奖。
六、为保证本承包合同得到有效执行,签订本合同同时,签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职,导致重大损失,按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的,从承包合同风险金中予以扣除。
七、副经理按经理的60%-80% 执行(或销售经理在达到以上要求的同时,按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行)。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方: (章) 乙方: (章)
总经理(签名): 经 理(签名):