【精华】工作述职范文集锦8篇
工作述职 篇1时光荏苒,忙碌而又充实的20xx年已经过去,在过去的一年里,化产车间领导班子在公司的正确领导下,紧紧围绕安全生产这个中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体员工的共同努力,车间的综合管理水平不断上升,圆满完成了公司下达的各项任务,尤其在安全生产方面,车间保持了全年安全生产无事故的良好成绩,现从德、能、勤、绩、廉五个方面对20xx年化产车间领导班子的工作情况进行回顾,为20xx年取得更好成绩,开拓工作新局面,打下坚实的基础。
一、【德】
车间领导班子在日常工作中珍惜团结、维护和谐,能够做到互相支持,团结一致,求真务实,廉洁自律,具有较强的事业心和责任感,具有较高的思想品质和精神境界,能够带头贯彻和落实公司的各项决策和工作部署,严格要求自己,带头执行各项规章制度,尽心、尽力、尽责的做好各项工作,在职工中树立起了较好的形象。
二、【能】
化产车间领导班子四人均为大专以上文化,且均在车间工作多年,具有较丰富的现场管理经验和技能水平,能够借助自身在管理或技能上不同的优势,为车间各项工作的开展保驾护航,在过去的一年里,有效促进了车间安全、生产、技术、党建等工作又好又快的发展。
三、【勤】
工作和学习上能够以身作则,在工作中做到不断学习、持续提高各自的理论素养、业务水平和管理水平,每天都坚持深入生产现场检查、解决生产现场存在的各种问题,围绕产品质量、安全生产、现场管理、节能降耗等制定各种严格具体的考核措施,时刻发挥党员干部的模范带头作用。
四、【绩】
1、车间领导班子不断加强内部市场化建设,提高生产效率。
在工作中,车间通过各种渠道加大宣传,进一步强化市场化建设责任意识,加大内部市场化工作推进力度,使员工切实树立“挣工资、挣奖金”的理念,以提高生产效率、降低各项消耗为基本目标,全面建立二、三级市场运行体系及相应的价格结算指标和绩效考核指标,同时制订了相应的成本管理和能源管理制度,对水、电、汽及各种生产物资、设备材料等消耗严格考核,通过加强可控生产物资及检修材料的日常管理,有效推进了车间的生产经营管理,实现了增收、节支、降耗的目的。
2、严格进行安全经济技术一体化论证,稳步推进技改项目,积极实施增收节支实施方案。
同时狠抓全员全过程成本管理,细化指标、优化操作,不断强化现场管理,深挖内潜,认真开展QC小组活动、合理化建议等活动, 20xx年,车间实施了大量的检修和技术改造,对降低生产成本、提高生产效率、保持全年安全生产无事故起到了积极的作用。具体包括:
①循环水、低温水泵节能改造。
②将一台制冷循环水无阀过滤器改造为低温水过滤器,改造后,大大降低了低温水浊度和铁离子,减少了低温水系统工业水补水量。
③严格控制回收循环水、制冷循环水系统浓缩倍数在4倍左右,减少工业水消耗。
④蒸氨塔部分氨气并入饱和器,不但节省了预冷塔低温水的冷量消耗,还节省了预热器的蒸汽消耗并增加了硫铵的产量。
⑤生化废水处理过程中用液碱代替部分纯碱,通过原料差价,降低了污水处理成本。
⑥两台蒸氨塔的技改:技改完成后,剩余氨水处理效率提高一倍,为公司环保做出积极贡献;
⑦1#初冷器和5#初冷器的大修:目前1#初冷器大修完毕,并已正常投用。5#初冷器预计春节前能正常投用。初冷器大修完成后,将彻底解决内漏问题,缓解剩余氨水槽持续高液位的生产压力;
⑧油库粗苯装车管线并入精苯厂5#装车台,从而实现危险化学品装车的集中管理;
⑨硫铵离心机的改造,采用故障率较低的双级活塞推料离心机比原有离心机效率提高了一倍;硫铵PE管的更换,解决了现场安全隐患;硫铵引风管的更换,解决厂房室内飞料问题,在回流管之间增加联通阀,实现了两套系统的互相切换等等。
⑩新增4#电捕及1—3#电捕技改。4#电捕投用后,有效降低了煤气油尘含量,为甲醇的稳定生产提供了保障。
3、严格按照《临涣焦化20xx年材料考核管理办法》,进一步加强机、电、设、控等各类物资材料计划和备品备件材料计划的申报管理,提高材料申报的准确性,严格过程控制,20xx年,化产车间材料费消耗比往年有大幅度降低。
4、产量完成情况:
化产车间20xx年全年产量完成情况:
焦油:10.54万吨,月平均产量8780.4吨,平均收率为:3.86%,超过公司年初目标10万吨。
硫铵: 2.84万吨,月平均产量 2363.67吨,平均收率为:1.08%。公司的考核指标为1.10%,从饱和器后煤气含氨看,煤气中的氨已基本全部回收,产量未完成的主要原因是我公司煤气含氨不高,近几月来的风机后煤气含氨一直在7g/m3以下。
粗苯:2.79万吨,月平均产量为2322.7吨,超过公司年初目标2.7万吨。
五、【廉】
在廉洁自律方面,车间领导班子始终高度重视党风廉政建设工作,认真学习上级有关反腐倡廉方面的文件、会议精神。在履行职责的过程中,始终做到“慎言、慎行、慎独,廉洁自律,以平和之心对“名”,以淡泊之心对“位”,以知足之心对“利”,以敬畏之心对“权”,对于关系职工切身利益的重大问题,集中研究,做到公平、公正、公开、透明。
20xx年已经悄然滑过,在新的一年里,车间领导班子将继续团结一致,强化管理,优化工艺,以提高管技人员和现场员工的技能水平为抓手,抓好班组建设,提高精细化管理水平和应急管理能力,确保20xx年安全生产,为公司完成20xx年生产经营目标夯实基础。
工作述职 篇2转眼新的一学年即将结束,我在江心学校工作已是第二年了。总结XX—XX这一学年的工作,我常在想:在学校教育工作中我做了些什么工作,发挥那些作用。因为我知道,在工作中不断反思、不断总结,对于我这样一个教务处副主任来说,是非常有意义的。只有这样,才能让我能全身心地投入教育工作中,为今后的工作打下坚实的基础。
在这一学年中,我除担任小学部三年级数学教学工作外,还担任此班班主任,负责学校小学部教务工作。工作中,我全面贯彻党的教育方针政策,始终按照区教体局的精神,努力当好教务主任的参谋和助手,当好老师们的勤务兵,当好学生们的良师益友。
一、加强自身学习,提高自身素质
随着岁月的流逝,时代的进步,仅凭在原来学校的工作经验是远远不能胜任现在的工作的。所以,我意识到自己必须加强学习,提高自身素质,为增强自己的业务理论水平而打下坚实的基础。在这期间只要是一有学习的机会,我都会努力学习。加强师德师风学习,用许许多多优秀教师的先进事迹来激励自己,做一名合格的人民教师,用自己的青春 ……此处隐藏9514个字……的教育方针政策,忠诚党的教育事业,以党员的标准严格要求自己。在工作中,教书育人的责任心强,工作热情高,能以诚待人,与同事友好相处。
(一)努力推行并实践“1+1”高效课堂。
1、认真研读我校“1+1”高效课堂的精髓,写心得体会。
2、定期召开“1+1”高效课堂模式研讨会,交流高效课堂实施过程中,特别是在小组合作这一重要环节中暴露出的问题及教学建议。
3、多深入课堂听课,了解本年级老师高效课堂的实施情况。
4、组织全体教师积极参与高效课堂模式课的评比活动。
(二)全面开展校本选修及研究性学习课。
1、年级在开学初和期中考试后两次组织学生选择校本选修课,并对学生的成绩进行考核。
2、年级在开学初对全体学生进行一次如何开展研究性学习的指导,要求所有学生利用节假日进行相关的调查,写出调查报告。年级把优秀的调查报告送到学校展评。
(三)实施__中学20xx级学生综合素质评价方案。
期中期末先后两次对学生进行综合素质认定并进行公示,效果显著。
(四)个人自身素质的提高
在做好教育教学工作的同时,我积极参与教科研,09年十二月,被评为宿迁市第六届英语学科带头人。
1、年级管理经验不足,有待于进一步提高。
2、工作计划性不够周密,有时不够耐心。
3、研读教育教学方面的书籍不够。
工作述职 篇7下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告如下:
1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;
4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:
首先,工作时必须做到四个字:
认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。
其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。
回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。
工作述职 篇8上半年,县旅游局在县委、县政府的领导下,在县综治委的具体指导下,结合旅游行业实际,把社会综合治理和旅游安全工作作为一项重要工作,常抓不懈。
一、坚持把综治工作作为一项重要工作来抓
县旅游局高度重视社会治安综合治理工作,坚持把综治工作纳入全年工作计划,摆上重要位置,紧抓不放。年初,根据县综治委要求,成立了以胡冰彬局长为组长的综治工作领导小组,落实了综合治理责任制,目标管理责任制,建立健全了综治工作的资料台帐。
二、切实抓好全县旅游行业综治工作
在日常工作中,县旅游局认真落实了景区景点、宾馆酒店、旅行社等旅游经营单位的社会治安防范措施,将安全生产、安全防范提示做到常抓不懈。特别是节假日、五一小长假到来之前,县旅游局都要集中部署各旅游经营单位治安防范安全工作,重申“安全责任重于泰山”,要求各旅游经营单位不得有丝毫的麻痹和松懈,思想上要认识到位,措施上要落实到位。加强旅游治安防范和安全质量检查,并严格执行事故责任追究制。为实现“健康、安全、秩序、质量四统一”的目标,我局要求各相关单位出台有效措施,确保旅游安全生产:
1、要切实做好应对各类公共性突发事件的准备工作,要制定紧急救援工作预案,发生重大旅游安全事故后,要及时妥善处理,并按报告制度及时上报。
2、要认真抓好交通安全工作,租用车辆时,必须选择信誉好的车队、技术性能合格的车辆和责任心强、技术过硬的驾驶员,签订有关合同,明确事故责任追究制度和赔偿处理办法。要强化对驾驶员和旅行社陪同人员的安全防范教育,采取有效措施,杜绝司机违章驾驶、疲劳驾驶等行为,确保旅游行车安全。
3、对容易发生火灾、食物中毒以及群死群伤事故的人员聚集地(星级饭店、景区景点等场所)要进行检查,切实排除各种安全隐患。
4、组织人员对旅游区(点)的步道、接待设施、娱乐设施等进行检查并及时维修,排除各种安全隐患。
三、加强基层联系点的指导和督查工作
湖村乡大坂村是县旅游局新农村工作的联系点。局里相关领导多次到该村调研指导综治工作,认真分析并及时建立准确的治安形势分析评估机制。同时,指导该村创新农村治安防范工作体系,大力推进治安防控建设,构筑社会治安防控体系。
四、全力做好“创建和谐平安县”的相关工作
为落实县委、县政府建设“和谐平安××县”的工作部署,营造稳定和谐的社会环境,加快我县旅游业的快速发展,县旅游局结合行业实际制定了工作目标,并认真实施。同时,注重做好综治和平安建设的宣传工作,努力营造人人关心、人人支持、人人参与“上饶县”的深厚氛围。