信用社主任的述职报告

信用社主任的述职报告15篇

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编收集整理的信用社主任的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

信用社主任的述职报告1

自20xx年1月份来到Xx县联社从事营业部主任工作以来，我深知营业部是我县联社的一面旗帜和对外形象的展示窗口，深感责任重大。做为营业部主任，我谨记上级领导位与的重任，在工作上严格要求自己，以身作则，脚踏实地的做好本职工作，现在我把历任以来的工作情况报告如下：

一、履行职责

做为一名中层领导，我肩负着对上级领导负责，对下级员工服务的职责，为了把工作务实到位，为了使各方面业绩更上一层楼，我在内部管理上采取了以下措施：

1、建立“服务型营业部”。

用心承诺，一诺千金。为了把服务做精、做细，我营业部率先做出“服务客户时，如果因工作不规范、怠慢客户等不文明行为被投诉三次以上者，便‘请’出营业部”的承诺，并且始终践行于日常工作中，做到了“来有迎声，问有答声，走有送声”。

各负其责，责任到人。每人有专攻，明确各自职责，加强员工业务知识的培养，在做到专业化的基础上，向精细化和高标准化迈进，从而提高了服务和业务处理效率。

2、严格要求自己，以身作则

信用社肩负着“服务三农、建设新农村”的重担，老百姓是我们的衣食父母，为了切实做好把及时雨散播到求渴人手中，在信贷上，从自己到每个员工坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，成立了信用评价小组，层层把关，同时建立后期服务机制，把贷款贷出后，进行时时跟踪，帮助客户盘活资金，解决各方面的困难，让他们真正的富裕起来是我们的目的。

二、思想方面

认真学习，培养自己的政治意识、大局意识，思想日趋成熟。坚持参加我联社的组织的学习课程，并利用其他时间学习先进知识，结合我部社的实际情况认真领会上级重大决策的深刻意义，从思想上接受改革、从行动上支持改革，提高了自身的政治意识、大局意识。

组织晨会制度，为了提高自己和员工的综合素质，加强上下级的沟通，我营业部利用晨会时间，坚持学习上级下达的各种规章制度，传达上级的精神和指示，提高业务素质，同时使自己更快、更好的了解员工的工作状况，为各方面工作的顺利地进行奠定了基础。

三、工作成果

通过以上各方面的努力，我营业部完成了以下工作：

1、合理调配部门人员，建立了职责分明、层层负责的管理体制。

2、建立合理化的考核办法。打破传统的“大锅饭制度”，建立“多劳多得、不劳不得”的考核办法，激发了员工的积极性和工作的热情。

3、在各级领导的关心和帮助下，在员工的努力和汗水中我们努力的向着上级下达的目标和任务奋进。

荣誉不代表现在，荣誉也是新的开始，立足现在，展望未来，我会在以往的经验和教训的基础上，不断的提高自身素质和业务知识水平，立足本职，尽心尽力，坚定信心，做一个领导的好兵，员工的好领导，为信合辉煌的明天谱就新的篇章。

信用社主任的述职报告2

尊敬的领导：

大家好，20xx年，我们河津农村信用xx村支行按照总行全年工作安排部署和xx镇党委、镇政府全年经济规划，上下一心，群策群力，加大支农，提升形象，各项业务都取得了较快的发展，也为我们樊村镇经济的发展注入了活力和动力。现将20xx年来的工作情况简要向大家进行汇报，请予以评议：

一、工作开展情况

20xx年，为了更好地支持我们xx镇经济的发展，在总行的全年工作思路的基础上，结合樊村辖内实际，主要做了以下几个方面工作：

一是优化服务质量，提升服务水平。xx镇是xx市大镇之一，我们樊村支行承担着全镇80%以上的金融服务，特别是新办公大楼的投入使用，良好的办公环境，，给我们的服务工作提出了更高的要求，对此，我们一方面全面开通所有办公窗口，实行业务限时办结制，在规定的时间内快速地办理各项业务，有效地提高了办公效率。另一方面配备了更多的便民设施，开通绿色通道，大堂经理、保安在营业大厅更好地帮助每一个前来办理的客户，受到了客户的一致好评。

二是坚持服务“三农”宗旨，紧紧围绕樊村经济发展总体规划，充分发挥信贷支农的主力军作用，全力推进信用惠农工程建设，上半年，累计发放各项支农贷款4800余万元，有效地支持了辖内农户种、养殖业和运输业的发展，为当地农民增收、农业增产、农村繁荣和经济社会的和谐发展作出了积极的努力。

三是调整工作目标，实施转型跨越发展，今年以来，面对经济形势严峻的形势，我们樊村支行积极开展小额惠农工程。依据樊村实际，为固镇等村发放福农贷小额信用贷款180余万元，有效地支持了农业产业结构调整，增加农民收入。

四是为了深入了解辖内农户的生产经营状况，更好地服务三农，我们组织专人，利用信贷下乡时机，深入辖内农户，详细了解农户生产经营、经济结构和生产规模情况，为下一步更好地提供信贷支持做好了前期保障工作。同时重点支持了辖内玉鑫工贸、祥瑞源大棚蔬菜，万钢机械等有规模、发展前景好的企业和专业合作社，有效地促进了当地经济的发展。

五是为了给全辖居民提供优质的金融服务，更好地服务辖内居民，我们结合在各行政村布放POS机和助农取款服务点，积极服务辖内各农户，农户不出村就能享受银行的贴心服务，使银行服务真正深入农村基层，极大地方便了农户取款需求。

二、勤廉自律方面

无论是工作中还是生活中，我都严格遵守和执行上级关于党政领导干部廉洁从政的有关规定，严以律己，率先垂范，恪尽职守，办事公正，诚实守信，廉洁自律。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，做到清清白白做人，干干净净做事，始终保持清醒头脑。对于重大原则问题，坚持原则，依法办事，正确行使权力，从不搞特权主义。在工作之余，认真学习党和国家的有关方针、政策、法律法规和《领导干部廉洁从政若干准则》、中央金融工委关于“十个严禁”的具体内容和要求、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、并认真记好了学习笔记，极大地提高了自身的法制观念和廉政意识。同时，经常进行自我剖析，反思自己的思想，检查自己的言行，努力做到自警、自醒、自励，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。同时积极参与领导干部和党员民主生活会，开展批评和自我批评，从不利用职权为亲属朋友及关系人发放违规贷款和办理其它违规业务;并严格执行领导干部个人重大事项报告制度的有关规定，不搞特权，不看面子，不断提高自身防腐拒变能力。

今年，我们樊村支行虽然为辖内农户增收致富做出了一定的成绩，但面对农户生产资金需求，我们的工作还任重而道远，今后， ……此处隐藏26438个字……身素质和领导艺术，在不断创新工作方法和措施上求突破，在调动全员干事创业的积极性上找动力，精心组织，科x筹，克服困难，强力推进，不断开创各项工作的新局面。

信用社主任的述职报告15

根据省联社的工作安排，我于20xx年7月调入XXX农村信用合作联社，任联社主任，负责经营管理工作。半年来，我严格执行监管部门的各项规定与要求，兢兢业业，勤勉尽职，一手抓发展、一手抓改革，努力把XXX联社建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将20xx年在XXX联社半年来的履职情况，述职如下：

一、以改革与发展为中心，做好各项管理工作

（一）主要经营指标完成情况。

1.资产负债。截止20xx年末，我社资产总额XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。负债总额XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。所有者权益XXX万元，比年初增加XXX万元。

2.各项存款。各项存款XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。其中，单位存款XXX万元，个人存款XXXX万元，占比分别为XXX%、XXX%。资金营运率XXX%。

3.各项贷款。全年累计投放各类贷款XXX万元，同比少投放XXX万元。其中，累计投放涉农贷款XXX万元，占全部贷款累放额的XXX%。各项贷款余额XXX万元,比年初增加XXX

万元，增速为XXX%；涉农贷款余额XXX万元，农牧业贷款比例XXX%，较上年同期下降XXX个百分点。流动性比例XXX%。

4.不良贷款。按照五级分类，不良贷款余额XXX万元，比年初增加XXX万元，占比XXX%，较年初上升XXX个百分点。

5.收入支出情况。各项收XXX万元,同比减少XXX万元。各项支出XXX万元，同比减少XXX万元。实现利润总额XXX万元，同比增加XXX万元。综合费用率XXX%，成本收入比XXX%，固定资产比例XXX%。

6.中间业务。中间业务收入XXX万元，占总收入的XXX%。其中，代理业务手续费收入XXX万元，结算手续费收入XXX万元，其它营业收入XXX万元。

7.贷款损失减值准备。呆账准备金余额XXX万元，较年初增加XXX万元。拨备覆盖率XXX%，贷款拨备率XXX%。

（二）夯实标准，狠抓制度建设工作。为了有效扭转XXX联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带领各个部室重新修订了《XXX信用联社制度汇编》。同时，独自制定了《XXX信用联社大额费用管理制度》、《XXX信用联社信贷审批流程》、《XXX信用联社员工管理办法》、《XXX信用联社各部室职责分工》、《XXX信用联社不良贷款减免息管理办法》《XXX信用联社不良贷款清收奖励办法》、《XXX信用联社贷款抵押率管理办法》、《XXX信用联社不良贷款

减免息管理办法》、《XXX信用联社上门流动服务实施方案》、《XXX信用联社福农卡推广集中授信实施方案》等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进行重新的规范，对申请减免息优惠业务的操作申报审批流程进行梳理规范，对抵债资产收回处置业务流程进行重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进行规范，几项主要的业务操作流程得到完善和更改。按照要求组织建立远程授权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公平公正的处事原则，和其他班子成员共同制定完善了窗口服务、安全保卫及信息科技等方面的制度和管理办法。

（三）多管齐下，落实资金组织工作。自任职以来，我一直把资金组织工作作为我工作的中心点，采取多方面有效的措施，稳步提升存款市场份额。一是以身作则，积极践行XXX联社年初制定的《存款增存计划》，揽储日均500万元以上，并对联社机关其他工作人员严格按照规定考核；二是为加强管理，提高各网点金融服务水平，配合联社党委，推动营业网点整合撤并工作。先后撤并XXX个营业网点，并将农区社管理的37个市内营业网点整合到城区社管理；三是均衡支付资源，在抓牢农区市场的同时，拓展城区市场。今年，新布设ATM机XXX台（其中农区XXX台），新增消费类POS

机XXX台（其中农区XXX台），均衡了支付结算网络，充分发挥了XXX联社地跨城乡的优势，有效抓牢了城区与农区资金。截止12月末，各项存款余额已达XXX万元。

（四）重梳流程，把好风险管控工作。面对XXX联社的信贷管理工作的实际情况，立即着手对信贷管理的各项制度和办法进行重新的建立和补充，对基层信用社的操作到联社管理部门的流程进行全部调整，结合不良贷款追责的加大，加强信贷管理工作，严格对大额贷款进行把关审批，制定了《XXX信用联社贷款抵质押物抵押率暂行管理规定》，严格规范贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的，组织联社贷款审查委员成员到现场调查，同时对信贷管理系统的岗位进行维护，对全辖各岗位人员进行重新明确，经过多种措施和办法，XXX联社的信贷管理工作有了很大的变化，各相关业务流程基本能够达到各项制度的要求，全辖人员的贷款风险意识逐步提升。

（五）创新思路，开展信贷改革工作。今年，我积极推进信贷创新与改革工作。首先在农区大力推进“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务按照“一次核定、总额控制、随用随贷、周转使用”的原则，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，改变原有的农户贷款基本流程，有效的降低了贷款过程中形成的操作风险。现已在民主、大罕进行试点，并有序推进；其次在城区兴建了小微企业贷款管理

中心与个人贷款管理中心，规范了小微企业及个人贷款流程。目前，两个管理中心人员已经拟定，并进行了岗前培训。

（六）多法并行，规范财务管理工作。按照班子分工，我到XXX任职分管财务工作，为了做好财务管理各方面的工作。主要做法是坚持制度和原则，梳理完善制度办法，坚持集体审批，做到不逾越底线和触碰高压线。

1.抓增收节支。今年，对各项费用开支，详细规定了财务开支的范围、标准及审批权限、程序、违规处罚等，实行费用率和费用额双向控制的办法，逐级审批。对于大额费用开支实行事前申报、上会研究、公开竞价的管理办法，截止20xx年12月末营业费用比上年同期减少XXX万元。

2.抓印章管理。为规范XXX联社各类印章的管理和使用，维护印章的法定性、权威性，促进加强业务管理，明确责任，财务计划部下发了《XXX农村信用合作联社业务印章管理办法》，并把个人印章纳入管理范畴，为全辖员工按柜员号刻制个人名章留存印模，共回收印章XXX份。

3.抓股金管理。财务计划部将XXX联社所有股金均清算到联社本部，收回各信用社结余股金证。全辖股金户数共计XXX户。收回XXX份股金证。有效规范了股金管理。

4.抓授权管理。20xx年11月9日XXX联社远程授权系统正式上线运行，并进行了一系列相关培训。截止12月31日全辖共发起授权业务XXX笔，授权通过率XXX%。